¿Qué necesitamos seguir?
Define indicadores relevantes y decisiones que cada uno apoya.
GESTIÓN Y PLANEACIÓN / PRISMA
BI y seguimiento ejecutivo
Una lectura compartida para seguir el negocio.
Conecta tus indicadores con decisiones y responsables en un tablero que el equipo pueda entender, revisar y usar.
Para dirección y responsables de ventas, finanzas u operación.
TU DECISIÓN
Define indicadores relevantes y decisiones que cada uno apoya.
Alinea definiciones, periodos, jerarquías y metas disponibles.
Asocia lectura, responsables y una rutina de seguimiento.
LO QUE RECIBES
Vistas e indicadores orientados a las decisiones acordadas.
Definición, fórmula, fuente y frecuencia de cada indicador.
Criterios de lectura, responsables y acompañamiento para adopción.
El formato, la profundidad y el plazo se acuerdan después de revisar tu objetivo y los datos disponibles.
EN QUÉ TE AYUDA
Indicadores acordados en un tablero ejecutivo.
Compara resultados y metas para saber qué necesita atención.
Una lectura compartida para reuniones y seguimiento de acuerdos.
ASÍ SE LEE
EJEMPLO FICTICIO
Una reunión de seguimiento ilustra cómo un tablero conduce a preguntas y responsables.
Revisar periodo, región y mezcla antes de asignar una acción.
Identificar productos que necesitan revisar suministro o demanda.
Registrar qué se revisará, quién lo atenderá y cuándo.
PUNTO DE PARTIDA
Acordamos qué pregunta resolver, qué recibirás y qué límites tiene el servicio antes de comenzar.
ALCANCE
La herramienta, las licencias, la automatización y la frecuencia se acuerdan. No se promete tiempo real por defecto ni que visualizar un indicador resuelva por sí solo una brecha operativa.
PREGUNTAS FRECUENTES
Se define según usuarios, fuentes, licencias e infraestructura disponibles.
Se acuerda después de revisar accesos, frecuencia y condiciones técnicas.
Los responsables del negocio revisan definiciones y cifras junto con el equipo de implementación.
SIGUIENTE PASO
Identifiquemos las decisiones e indicadores que necesitan reunirse en una vista ejecutiva.